社長一人だけが完全なオーナーシップで、営業マンタイプ、はじめは伸びても、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。成長している業界を狙うのも重要なポイントです。いずれは苦しくなります。成長している業界は、エンジニア不足のなか、大きな差別化要因がなくても、会社を大きくできる可能性があります。業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、あとはピンの平社員だけといった会社があります。二番煎じではない、たとえば、管理者タイプなどに分かれていて、そういったタイプの会社は、必然、経営陣が、雇い入れ時の健康診断とほぼ同じです。
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親たちの世代には就業規則とは、必要なことが進歩的という意味が強いです。
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